金正大：加快構(gòu)建綠色發(fā)展模式

山東金正大公司副總經(jīng)理高義武談緩控釋肥推廣

　　針對今年山東省政府工作報告提出“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展要基本形成綠色發(fā)展模式的要求，山東金正大公司副總經(jīng)理高義武接受采訪時表示，山東省再次將建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點和重大任務(wù)，這無疑為推廣應(yīng)用新型肥料帶來了新的發(fā)展機遇。他認(rèn)為，具有“增效、節(jié)肥、省工、安全、環(huán)保”等優(yōu)勢的緩控釋肥推廣應(yīng)用不僅符合兩型社會建設(shè)的需求，更符合山東省“十二五”發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求。

　　高義武算了一筆賬，緩控釋肥可將肥料利用率提高10個百分點以上，以山東省2009年氮肥消費量約170萬噸（折純）為例，施用緩控釋肥可減少氮肥用量約42萬噸，相當(dāng)于節(jié)約了80多萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤、1.7億立方米天然氣和5億千瓦時電，同時可減少氧化亞氮排放約1.7萬噸，折合二氧化碳約506萬噸。

　　2020年，山東省要實現(xiàn)糧食生產(chǎn)能力達到1000億斤的目標(biāo)。高義武認(rèn)為，要實現(xiàn)上述目標(biāo)，在耕地面積有限的現(xiàn)實條件下，必須提高肥料利用率，解決肥料增產(chǎn)效率低下的問題，不斷提高糧食單產(chǎn)水平。因此，加速研究和推廣提高肥料利用率的緩控釋肥成為有效途徑。他表示，今年金正大將重點做好技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新與服務(wù)工作：

　　首先是加大緩控釋肥新產(chǎn)品的研發(fā)力度。公司將緊緊依托國家緩控釋肥工程技術(shù)研究中心，充分發(fā)揮全國緩控釋肥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的帶動和示范效應(yīng)，重點解決緩控釋肥的關(guān)鍵性、前沿性技術(shù)難題。

　　其次是加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷滿足市場差異化需求。將充分利用科研和技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合各地土壤和農(nóng)作物種植情況，研發(fā)作物專用和區(qū)域?qū)Ｓ玫姆柿闲缕贩N。將加快傳統(tǒng)復(fù)合肥的技術(shù)和工藝升級，推出脲甲醛復(fù)合肥、硝酸鉀復(fù)合肥、硝硫基復(fù)合肥等差異化產(chǎn)品，同時積極開發(fā)生物肥、葉面肥、保水肥、水溶性肥、滴灌肥等新型肥料。

　　最后是進一步加大技術(shù)服務(wù)力度。公司將精心編織好三張服務(wù)網(wǎng)，利用好三大服務(wù)平臺。一是利用好全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心以及各省土肥站，深入做好緩控釋肥的示范推廣與服務(wù)工作；二是利用全國緩控釋肥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過深化與科研院校的合作，擴大緩控釋肥試驗示范的輻射范圍；三是利用國家緩控釋肥工程技術(shù)研究中心的技術(shù)與人才優(yōu)勢，借助全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心和各省土肥站的力量，在全國開展市級農(nóng)化服務(wù)中心試點工作，為廣大經(jīng)銷商提供周到細(xì)致的技術(shù)服務(wù)。

　　談及目前緩控釋肥推廣面臨的問題，高義武認(rèn)為，我國對緩控釋肥的推廣應(yīng)用缺乏有力支持。目前，我國僅有《北京都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及綜合開發(fā)規(guī)劃（2009-2012）》中規(guī)定施用緩控釋肥可獲得75元/畝•年的補貼，且農(nóng)民取得補貼的程序較繁瑣。他建議，緩控釋肥應(yīng)用補貼可借鑒美國的緩控釋肥補貼政策，或者國內(nèi)目前較為成熟的有機肥補貼機制，這樣才能充分調(diào)動農(nóng)民施用緩控釋肥的積極性，有利于緩控釋肥在我國大面積的推廣應(yīng)用。

　　金正大秉承“成為世界一流的高端肥料供應(yīng)商和受人尊重的農(nóng)化服務(wù)商”這一愿景，做優(yōu)、做強化肥產(chǎn)業(yè)，并于2010年9月成功登陸A股市場,成為我國新型肥料的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　對于未來，高義武說，2011年是國家“十二五”的開局之年，也是金正大“大投入、快發(fā)展”的開啟之年。金正大未來3年將在轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、增加科研投入、提升管理質(zhì)量等方面實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。一是管理實現(xiàn)由粗放式管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化運作轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、預(yù)算化、合約化”的現(xiàn)代管理體系。二是經(jīng)營實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造商向“制造+服務(wù)”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。將服務(wù)上升到公司的戰(zhàn)略高度，主抓結(jié)構(gòu)調(diào)整和服務(wù)創(chuàng)新兩條主線。三是實現(xiàn)增長方式由“滾雪球”式的發(fā)展向跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變。將以上市為契機，在投融資力度、收購兼并力度及產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸等方面實現(xiàn)大發(fā)展。

　　來源：中國化工報  作者：曹陽、高海波  日期：2011-03-03