新華網(wǎng)北京7月15日電（胡可璐） “十三五”期間是我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進入高速發(fā)展的時期，新“三農(nóng)”的變革性建設(shè)呼喚新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和模式。隨著農(nóng)化服務(wù)在全球化蓬勃發(fā)展，中國農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)也正處于爆發(fā)前夕。基于國內(nèi)農(nóng)業(yè)服務(wù)的大需求，金正大生態(tài)工程集團股份有限公司宣布，將聯(lián)合世界銀行國際金融公司、華夏銀行成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)組織“金豐公社”，聚合種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全球資源，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，為中國種植業(yè)農(nóng)民提供服務(wù)。同時培育主體多元、競爭充分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)市場，促進農(nóng)業(yè)向高品質(zhì)化、機械化、智能化、可持續(xù)化發(fā)展。

眾所周知，農(nóng)業(yè)服務(wù)需要相對大規(guī)模的集中生產(chǎn)才能發(fā)揮最大價值，而近年來，我國的土地流轉(zhuǎn)、托管、合作機制實現(xiàn)規(guī)模化，成為影響未來中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，也催生了農(nóng)業(yè)服務(wù)的大需求。也使得農(nóng)業(yè)服務(wù)需求大量產(chǎn)生。

據(jù)了解，在一些發(fā)達國家，大田種植普遍實行農(nóng)場模式，農(nóng)場主不進行實際耕種，而由專業(yè)的農(nóng)業(yè)服務(wù)公司為農(nóng)場主進行種植管理；收成由大糧商收購，大糧商在金融市場上運用期貨和保險來保障自身權(quán)益進而保護農(nóng)場主利益。例如，美國的農(nóng)資加農(nóng)業(yè)信息化體系，利用全球定位系統(tǒng)和遙感系統(tǒng)等實現(xiàn)精準農(nóng)業(yè)和種植托管管理；澳大利亞的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員獨立于農(nóng)資企業(yè)，單純提供技術(shù)服務(wù)并就服務(wù)與農(nóng)戶收費，由當?shù)剞r(nóng)場主自行決定后續(xù)解決方案。

目前我國的農(nóng)化服務(wù)水平較世界先進國家相對水平落后，但已有不少向前發(fā)展的勢頭。目前主要有農(nóng)資廠家、渠道商、農(nóng)技站、農(nóng)機手提供服務(wù)以及新興小規(guī)模農(nóng)化服務(wù)組織。這些形式都存在一定弊端，效果不確定性大，使農(nóng)化服務(wù)難以大面積推廣。由此可見，市場呼喚一個能夠結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，資源雄厚，經(jīng)驗豐富，專業(yè)而全面的農(nóng)化服務(wù)平臺企業(yè)。而金豐公社的成立，正是為了解決這一問題而來。

金豐公社通過貫穿種植業(yè)全過程的綜合服務(wù)，充分滿足種植戶的需求，推動規(guī)模化、現(xiàn)代化種植，努力實現(xiàn)農(nóng)民不種地、專業(yè)人員幫農(nóng)民種地的作業(yè)方式。金豐公社根據(jù)不同地區(qū)不同作物的實際狀況，不僅提供現(xiàn)代化農(nóng)機服務(wù)，也提供農(nóng)技培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的作物營養(yǎng)解決方案，高性價比的農(nóng)資產(chǎn)品套餐、品質(zhì)提升方案、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接服務(wù)、農(nóng)業(yè)金融服務(wù)等全面、靈活的服務(wù)內(nèi)容。”

“金豐公社不是一家農(nóng)資產(chǎn)品的制造商，也不會自己獨立去完成所有服務(wù)內(nèi)容。金豐公社是一個聯(lián)動種植業(yè)相關(guān)各方資源的平臺，匯聚國內(nèi)外各方優(yōu)質(zhì)資源，在中國一千個種植大縣，與當?shù)乜h級農(nóng)資合作伙伴共同成立縣級金豐公社，為農(nóng)民提供服務(wù)，創(chuàng)造價值。我們也希望金豐公社成為一個農(nóng)民組織，讓種植戶都能從中找到歸屬感”。

舉例來說，農(nóng)戶最大的痛點就是賣難問題，尤其適度規(guī)模經(jīng)營后，這一問題也影響著一些特色產(chǎn)區(qū)的持續(xù)發(fā)展。金豐公社將會通過組織農(nóng)業(yè)規(guī)模化種植和產(chǎn)品初加工，把產(chǎn)品主動納入食品、飼料企業(yè)的供應(yīng)鏈，以穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系保障農(nóng)民利益。

長期來看，金豐公社將引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)的特色化布局、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做到全程可控可追溯，從而確保農(nóng)產(chǎn)品的安全高品質(zhì)。同時促進精細化耕作，集成物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、音視頻技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可視化遠程診斷、遠程控制、災(zāi)變預(yù)警、決策支持等智能管理。在保護、改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的前提下，獲得經(jīng)濟、生態(tài)、社會永續(xù)長久發(fā)展的效益。

金正大發(fā)起建立金豐公社的優(yōu)勢非常顯著，首當其沖的是在肥料產(chǎn)品積累的豐厚經(jīng)驗，推出全系列的產(chǎn)品能夠讓提供的服務(wù)性價比更高，增產(chǎn)、增收效果顯著。同時金正大在中國廣大農(nóng)村市場耕耘多年的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)及金正大多年在全球種植業(yè)相關(guān)領(lǐng)域結(jié)識的國內(nèi)外合作伙伴資源也是重要的優(yōu)勢； 此外，市場呼喚農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型，其中一大主要方向就是從農(nóng)資經(jīng)銷商轉(zhuǎn)為全面的農(nóng)服提供商。金正大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要順應(yīng)種植業(yè)變化，需要搭建服務(wù)平臺，重塑與種植戶的關(guān)系，以服務(wù)超越傳統(tǒng)的農(nóng)資銷售模式。

據(jù)悉，金正大集團將于7月18日在京舉行中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)峰會暨金豐公社創(chuàng)立發(fā)布會。屆時，金豐公社的運營機制和盈利模式也會隨之浮出水面。