7月18日，由金正大集團發起并控股，世界銀行集團國際金融公司、華夏銀行共同參與的金豐公社正式在北京創立。作為開放的現代農業服務平臺，金豐公社描繪了一幅雄心勃勃的路線圖：打造現代農業產業鏈環，匯聚全球種植產業鏈戰略優質資源;為行業合作伙伴搭建平臺，建立1000家縣級農業服務機構;為中國5000萬農民提供全方位種植服務;致力于引領中國農業邁向高品質、精益化、智慧化和可持續化的新時代。

　　金豐公社成立大會上，工信部原材料司、全國農業技術推廣服務中心等單位相關負責人及山東省臨沭縣委、縣政府負責人出席會議并致辭;世界銀行集團國際金融有限公司、華夏銀行、亞洲開發銀行、阿里鄉村大農業、螞蟻金服農村金融、正大集團等分別與金正大集團、金豐公社就戰略合作簽約;國際知名化工集團巴斯夫BASF、法國農資連鎖公司InVivo等30多家農業產業鏈合作伙伴參會。來自中國農業大學、中國植物營養與肥料學會的專家與國際領先農化企業的代表，同臺探討全球先進農業服務經驗。會議還邀請300名全國優秀農資經銷商和種植大戶代表成為金豐公社授牌和頒證的首批服務商及社員。

　　近年來，處在轉型期的中國農業遭遇到多重挑戰：一是農產品需求升級了，有效供給跟不上;二是資源環境承載能力到了極限，綠色生產跟不上;三是國外低價農產品進入國內市場，國內競爭力跟不上;四是農民增收原動力減弱，新動能跟不上。

　　由此，推進農業供給側結構性改革、推動農業適度規模化經營成為大勢所趨。伴隨這個進程，中國農業服務滯后的瓶頸開始凸顯，突出表現在兩點：一是勞動力老化和斷層，誰來種地問題迫切需要回答;二是與之相應的，農業產前、產中、產后的服務需求呈井噴之勢，如何種地日益困擾規模種植業主。

　　全國農業技術推廣服務中心黨委副書記劉信表示，現代農業服務是國家農業發展的方向，現在正是在中國開展農業服務天時、地利、人和的最佳時機。據介紹，目前農業服務按照主體可劃分為農資廠家、農資經銷商、農技站、農機手、新型小規模農化服務組織等，但缺乏整合，專業化程度和服務效率均不高，市場呼喚能夠結合當地實際情況，且資源雄厚、經驗豐富、專業而全面的農化服務平臺企業。

　　當前，國家層面已經明確提出了對我國農業服務的支持。2017年中央一號文件指出，總結推廣農業生產全程社會化服務試點經驗,扶持培育農機作業、農田灌排、統防統治、烘干倉儲等經營性服務組織。在此前公布的《國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》更是明確指出，實施農業社會化服務支撐工程，培育壯大經營性服務組織。推進農業生產全程社會化服務創新試點，積極推廣合作式、托管式、訂單式等服務形式。

　　據了解，目前，發達農業國家已形成從種到收完善的農業服務體系，當地大田農場主不進行實際耕種，而由專業的農業服務公司進行種植管理;收成由大糧商收購，不但提升生產效率和保證農產品數量和質量，更能夠保障農場主利益。

　　金豐公社投資方之一、金正大集團董事長萬連步表示，要讓農民更富足、更幸福，是創立金豐公社的初衷。金豐公社將匯聚種植業產業鏈全球資源，通過平臺打造和整合，讓這些優質資源都能夠為中國農民提供諸如土壤修復、全程作物營養解決方案、農作物品質提升、農機具銷售租賃、農技培訓指導、機播手代種代收、農產品品牌打造、產銷對接、農業金融等全方位的農業服務。

　　據了解，加盟金豐公社平臺的服務機構已經覆蓋從種到收，再到銷的農業全產業鏈。在上游，既有世界銀行集團國際金融公司、華夏銀行、螞蟻金服等金融機構，也有金正大、巴斯夫、拜耳、漢和航空等業界領先的肥料、農藥、飛防、農機公司;而在下游，正大集團、阿里鄉村大農業、百果園、京東農業將為金豐公社搭建產銷對接的高效通道，破解農產品賣難和賣價低等難題。此外，互聯網企業的加入，可以預見，金豐公社將會運用農業物聯網、遙感技術等積累的海量農業大數據，引領中國農業智能化發展，開啟中國農業未來無限想象。

　　值得注意是，金豐公社雖然只是一家新生的農業服務平臺，卻已獲得世界銀行國際金融公司(IFC)的青睞。據了解，金豐公社是IFC在全球農業服務領域投資額度最大的項目，其增資金額為7000萬美元。世界銀行國際金融公司全球制造業、農業與服務業發展局局長Sérgio Pimenta說，金正大集精英之力致力于真正幫助農民，幫助提升中國農業生產效率，這也是中國政府對農業提出的發展目標。金正大由此展現的創新實力和雄心，以及領導團隊表現出來的遠見卓識，是世界銀行與金正大開展合作的原因。

　　與國內很多農業服務機構不同，金豐公社是一個開放、協同、共享農業服務的平臺，所有的參與者在這個平臺上共同為農民提供各具優勢的服務。

　　據規劃，金豐公社將在中國各重要的農業種植區域，協同戰略伙伴，將建立上千家縣級金豐公社農業服務機構，通過這些分支機構，把服務送到農民當中。在這當中，金豐公社的誕生，為處于競爭泥潭的農資經銷商提供了超越傳統農資銷售瓶頸、重獲競爭優勢的全新模式。“金豐公社將給他們帶來最大的三個變化：一是競爭方式變了，從原來傳統營銷轉為服務;二是團隊變大了，原來就幾個業務人員，變成擁有一批區域專業服務團隊;三是在提供服務的同時，也獲得相應的利潤提升。”金正大集團副總裁、金豐公社董事長李計國說。

　　來源：中國質量報4版 作者：韓維陽 日期：2017年7月20日