3月10日上午，我公司2004年度工作總結(jié)表彰大會(huì)在縣政府招待所小禮堂隆重召開(kāi)，公司各條戰(zhàn)線(xiàn)上的近300名員工代表參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理萬(wàn)連步、黨支部書(shū)記張曉義、常務(wù)副總解玉洪、營(yíng)銷(xiāo)副總高義武、總經(jīng)理助理陳宏坤以及應(yīng)邀出席會(huì)議的縣人大主任季保勁、縣政協(xié)主席張守仕、縣委副書(shū)記莊光海、常務(wù)副縣長(zhǎng)張建軍、副縣長(zhǎng)鐘華在主席臺(tái)就座。總經(jīng)理助理陳宏坤主持了會(huì)議。

　　 　　萬(wàn)總在會(huì)上對(duì)2004年的工作作了回顧總結(jié)，對(duì)2005年的工作進(jìn)行了安排部署。萬(wàn)總在講話(huà)中說(shuō)，2004年是確立3年奮斗目標(biāo)的第一年，一年來(lái)，公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決定、決議，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。全年共生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)復(fù)合肥45 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) 73%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.6 億元，同比增長(zhǎng)106%；創(chuàng)利稅 4300 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 100 %；上交稅金1300萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)100%（其中臨沂公司銷(xiāo)售各類(lèi)復(fù)合肥11萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 1.7 億元，再創(chuàng)歷史新高）。二是園區(qū)一期工程建設(shè)基本完成。累計(jì)投資3000余萬(wàn)元,加快了新上項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)步伐。年產(chǎn)30萬(wàn)噸尿基復(fù)合肥項(xiàng)目建成投產(chǎn)，年產(chǎn)20萬(wàn)噸氨化造粒復(fù)合肥技術(shù)改造成功，等等。目前，公司年生產(chǎn)能力已達(dá)到100萬(wàn)噸，在全國(guó)復(fù)合肥行業(yè)處于前列。三是企業(yè)形象明顯得到提升。投資200多萬(wàn)元，聘請(qǐng)農(nóng)技專(zhuān)家和教授編輯出版了《金正大科技叢書(shū)》共37個(gè)系列40余萬(wàn)冊(cè)，無(wú)償贈(zèng)送給農(nóng)民朋友。還在臨沂師范學(xué)院設(shè)立了“金正大”獎(jiǎng)學(xué)金，贈(zèng)閱了300份經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)給縣直有關(guān)部門(mén)和單位，在社會(huì)上引起了較大的反響。2004年，公司先后被省委、省政府命名為省級(jí)文明單位；被中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)；公司主導(dǎo)產(chǎn)品“金大地”系列復(fù)合肥榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家免檢”稱(chēng)號(hào)，等等。四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效。2004年，公司陸續(xù)引進(jìn)了一批技術(shù)、管理人才，以及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，滿(mǎn)足了公司的一些崗位需求。在全公司開(kāi)展了“全員學(xué)羅文、爭(zhēng)做羅文式員工”系列活動(dòng)，工作中涌現(xiàn)出了一大批“羅文式員工”。

　　 　　在肯定一年來(lái)取得的成績(jī)后，萬(wàn)總指出了在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難。公司基礎(chǔ)管理跟不上規(guī)模發(fā)展的需要；現(xiàn)有的人力資源不能滿(mǎn)足公司快速擴(kuò)張的需要；缺乏有效的適應(yīng)市場(chǎng)變化的機(jī)制和措施；部分員工缺乏主動(dòng)性,消極應(yīng)付現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

　　 　　就2005年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，萬(wàn)總強(qiáng)調(diào)，要確保生產(chǎn)銷(xiāo)售肥料60萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到10億元，利稅超過(guò)6000萬(wàn)元，力爭(zhēng)3年奮斗目標(biāo)兩年完成。

　　 　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，一是以控釋肥項(xiàng)目的建設(shè)為突破口，全面啟動(dòng)新產(chǎn)品、新品牌戰(zhàn)略。控釋肥的投產(chǎn)成為公司實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的開(kāi)始，是公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。計(jì)劃控釋肥一期工程投入1.5億元，總投資3.6億元，項(xiàng)目全部建成后公司銷(xiāo)售收入將超過(guò)20億元。二是抓好外設(shè)公司的科學(xué)運(yùn)營(yíng)，使異地?cái)U(kuò)張邁出實(shí)質(zhì)性步伐。要保證外設(shè)公司的正常運(yùn)營(yíng)，北京、濟(jì)南是重點(diǎn)，北京的總體定位是作為總公司戰(zhàn)略和研發(fā)中心。北京公司在2005年要實(shí)現(xiàn)收入5000萬(wàn)元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元。濟(jì)南方面，公司投資800萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)的東環(huán)廣場(chǎng)1000多平方米的辦公樓即將交付使用，公司將在那里建成高標(biāo)準(zhǔn)的全國(guó)農(nóng)化服務(wù)中心和省內(nèi)銷(xiāo)售公司的總部，為總公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全完善的人力資源管理體制。首先，公司將繼續(xù)堅(jiān)持外部招聘為主的原則，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。其次，通過(guò)建立健全內(nèi)部晉升機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和使用力度。第三，要以中層以上員工績(jī)效考核為突破，建立健全人力資源激勵(lì)約束機(jī)制。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。繼續(xù)加強(qiáng)以生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、企管、財(cái)務(wù)五大中心以及異地機(jī)構(gòu)為主體的分工明確、協(xié)調(diào)配合的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體制的建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有制度和流程進(jìn)行全面的梳理和重整，不折不扣地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司令行禁止、政令暢通；通過(guò)增產(chǎn)增收、降低采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本和管理成本，強(qiáng)化成本管理和控制職能，大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)；建立健全三級(jí)安全防范網(wǎng)絡(luò)和全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生；加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，確保不合格產(chǎn)品不流入市場(chǎng)。五是采取有效措施，切實(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。工業(yè)園班車(chē)即將投入使用；由清華大學(xué)建筑學(xué)院設(shè)計(jì)的行政中心即辦公樓的規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)結(jié)束，將在上半年開(kāi)工建設(shè)；員工統(tǒng)一著裝問(wèn)題也將在近期解決，等等。

　　 　　縣委副書(shū)記莊光海在會(huì)上作了重要講話(huà)，他在講話(huà)中要求我公司，一要瞄準(zhǔn)一流定目標(biāo)，敢于把企業(yè)做大做強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化爭(zhēng)先和趕超意識(shí)，敢于瞄準(zhǔn)全省全國(guó)先進(jìn)找差距、比高低，樹(shù)立干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的雄心壯志，不斷調(diào)整發(fā)展思路和追趕目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)全省、全國(guó)乃至世界化肥行業(yè)的龍頭和標(biāo)兵，增強(qiáng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的能力。二要堅(jiān)定不移上項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。進(jìn)一步強(qiáng)化抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的觀念，牢牢盯住項(xiàng)目不放松，認(rèn)真研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求，積極開(kāi)發(fā)資源綜合利用、市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要?jiǎng)?chuàng)新完善體制機(jī)制，始終走在改革發(fā)展的前列。要圍繞企業(yè)人、財(cái)、物合理有序運(yùn)轉(zhuǎn)，在用人以能定位，在用工上以效定崗，在分配上以績(jī)定酬，建立起優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)聘用體系、市場(chǎng)最低的成本核算體系、風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的權(quán)益目標(biāo)體系、嚴(yán)格自控的監(jiān)督約束體系，最大限度地整合企業(yè)內(nèi)部資源。四要不斷強(qiáng)化品牌意識(shí)，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)把產(chǎn)品質(zhì)量牢牢抓在手上，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、客戶(hù)至上的意識(shí)，強(qiáng)化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念。要加大技改投入，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，改造提升企業(yè)的技術(shù)水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。要繼續(xù)加強(qiáng)與大專(zhuān)院校、科研院所的聯(lián)合，搞好技術(shù)攻關(guān)，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)更多的名牌產(chǎn)品。要站在為企業(yè)距越式發(fā)展構(gòu)筑人才高地的高度，積極實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。

　　 　　莊光海最后說(shuō)，縣委、縣政府將一如既往地關(guān)心、支持我公司，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好服務(wù)，排憂(yōu)解難，創(chuàng)造良好環(huán)境，做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。縣委、縣政府相信，只要公司上下廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致，不畏艱難，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，就一定會(huì)創(chuàng)造新的輝煌！為臨沭經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)！

　　 　　常務(wù)副總解玉洪、營(yíng)銷(xiāo)副總高義武以及獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的代表在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。

　　 　　會(huì)議對(duì)被公司授予各種榮譽(yù)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并兌現(xiàn)了生產(chǎn)和銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。