抓落實  見行動

 公司召開2011年工作研討會

本網(wǎng)訊 張勇報道 3月4日，公司召開了2011年工作研討會，公司董事長兼總經(jīng)理萬連步，公司黨委書記張曉義，工會主席楊艷，副總經(jīng)理高義武、陳宏坤、羅文勝、李計國、顏明宵、李現(xiàn)秀等領(lǐng)導(dǎo)以及300余名科級以上人員出席了此次研討會。

會議由陳宏坤副總經(jīng)理主持。

本次研討會既是一個貫徹落實萬總講話精神的總結(jié)交流會，也是一個統(tǒng)一思想和提高認識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，更是進一步加快發(fā)展的宣傳動員會，是對“加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展”戰(zhàn)略進行再認識、再發(fā)動、再落實。

會上，圍繞萬總講話精神和公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司副總經(jīng)理高義武、陳宏坤、羅文勝、李計國、李現(xiàn)秀等領(lǐng)導(dǎo)分別在會上作了主題發(fā)言，同時來自技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤等系統(tǒng)的代表作了表態(tài)發(fā)言。

公司副總經(jīng)理、菏澤公司總經(jīng)理高義武作主題發(fā)言

公司副總經(jīng)理、菏澤公司總經(jīng)理高義武表示，公司經(jīng)過多年的發(fā)展積累，目前正處于歷史發(fā)展最好時期，為公司未來跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。機遇面前，要有危機感，要認識到在當前社會大發(fā)展、市場競爭不斷升級、農(nóng)資行業(yè)大整合的背景下，不進則退，慢進也是退，因此，要進一步解放思想，盡快改變“守攤子”的傳統(tǒng)觀念，也只有想得到才能做得到，只有規(guī)劃好才能發(fā)展好。我們的思想要迅速統(tǒng)一到公司“大投入、快發(fā)展”的戰(zhàn)略上來。要按照公司的要求，迅速行動，積極作為，在發(fā)展的問題上不爭論，不等待，不觀望，不患得患失，在發(fā)展中找差距與不足，快速適應(yīng)公司發(fā)展的大趨勢。

公司副總經(jīng)理陳宏坤主持會議并作主題發(fā)言

公司副總經(jīng)理陳宏坤表示，公司根據(jù)新環(huán)境、新形勢、新變化，從戰(zhàn)略高度提出了一系列新思路、新目標、新舉措，作出了“三大轉(zhuǎn)變”的重大戰(zhàn)略決策，前瞻性、系統(tǒng)性地繪就了公司未來的發(fā)展思路和宏圖，為公司健康、快速發(fā)展指明了方向。

他認為，萬總報告最突出的特點就是主題鮮明、定位準確，針對全行業(yè)競爭環(huán)境和公司現(xiàn)狀，既不夸大成績、也不回避問題，在冷靜分析的基礎(chǔ)上，前瞻性、系統(tǒng)性地繪就了公司未來的發(fā)展思路和宏圖，是對公司未來發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

他表示，在今后的工作中，我們將以全面學(xué)習(xí)六和為契機，求真務(wù)實，奮發(fā)進取，恪盡職守，扎實工作，為公司的跨越式發(fā)展做出新的貢獻。

公司副總經(jīng)理羅文勝作主題發(fā)言

公司副總經(jīng)理羅文勝表示，公司的三年戰(zhàn)略規(guī)劃振奮人心，催人前進，作為一個金正大人能有機會參與到這一宏偉藍圖的建設(shè)中倍感興奮；同時，六和的成功經(jīng)驗既給了我們很好的啟示、看到了未來巨大機會，也讓我們看到了與優(yōu)秀企業(yè)存在的差距，給我們巨大的鞭策和鼓勵。

未來三年，肥料行業(yè)將逐步進入整合和升級階段，這使公司將迎來歷史性的發(fā)展機遇，也是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，國內(nèi)同行中的優(yōu)秀企業(yè)紛紛在為做大做強而厲兵秣馬，如果我們小富即安、沾沾自喜，不能抓住機遇乘勢而上，我們就將有可能掉隊。

他認為，要成為一家偉大的企業(yè)，必須有遠大的目標和志向。實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標，解放思想是關(guān)鍵，沒有思想的改變，就無法對公司戰(zhàn)略目標、公司新發(fā)展思路產(chǎn)生認同和共鳴，只有從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，以新思路尋找突破性的出路，以更廣闊的視野尋找我們的的高度和思路，才能真正有力推動公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在行業(yè)內(nèi)的競爭中搶占制高點。

公司副總經(jīng)理李計國作主題發(fā)言

公司副總經(jīng)理李現(xiàn)秀作主題發(fā)言

臨沭基地生產(chǎn)部副總監(jiān)陳德清表示，未來三年，公司發(fā)展的“三大轉(zhuǎn)變”要求我們生產(chǎn)系統(tǒng)建立一支專業(yè)的人才隊伍，實現(xiàn)管理的粗放式向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，并加快產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改造升級，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)差異化競爭，為營銷公司做好服務(wù)。在保障安全生產(chǎn)的前提下，我們將在打好人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，以“質(zhì)量第一、成本最優(yōu)”為工作主線充分體現(xiàn)“技術(shù)先導(dǎo)”的優(yōu)勢。

臨沭基地生產(chǎn)部副總監(jiān)陳德清作表態(tài)發(fā)言

公司的快速發(fā)展讓奮戰(zhàn)在市場第一線的華中大區(qū)銷售副總監(jiān)楊宏海深刻地體會到了品牌所帶來的影響力。他飽含激情地說，面對公司2011年“大投入、快發(fā)展”的思路，做為一名銷售人員，將義不容辭地勇?lián)袌鲩_拓的重擔(dān)，在今后的工作中，緊緊圍繞渠道建設(shè)和新品推廣“兩個核心”，通過深入開展駐點營銷服務(wù)，確保營銷到位、服務(wù)到位，為公司大發(fā)展提供支持。

華中大區(qū)銷售副總監(jiān)楊宏海作表態(tài)發(fā)言

在談到今后的工作時，菏澤公司供應(yīng)部副總監(jiān)孫剛表示將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和菏澤公司經(jīng)營運營目標，把握好市場行情，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，做好供應(yīng)及貿(mào)易工作，全力服務(wù)營銷、服務(wù)菏澤公司的生產(chǎn)工作。

菏澤公司供應(yīng)部副總監(jiān)孫剛作表態(tài)發(fā)言

為了將本次研討會精神落到實處，進一步做好2011年各項工作，公司提出了五點要求：一是進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)型既是時代發(fā)展的潮流，更是公司發(fā)展的迫切需求和強勁動力。圍繞公司提出的“大投入、快發(fā)展”的思路，著力創(chuàng)新工作的方式方法，推動公司的快速發(fā)展。二是融入角色，找準定位。要有危機感、緊迫感，盡快融入角色，根據(jù)公司規(guī)劃，找準自己的定位，明確職責(zé)目標，拿出得力舉措，堅決不拖公司發(fā)展的后腿。三是抓落實，見行動。各項工作要早謀劃、早安排、快啟動、快落實，并建立健全一整套抓落實的長效機制，相關(guān)部門要加強經(jīng)常性、跟蹤性和階段性工作的督查。四是發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，爭當標兵。繼續(xù)秉承“吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽務(wù)實、超前實踐”的創(chuàng)業(yè)精神，在公司轉(zhuǎn)型升級的過程中，勇于擔(dān)當，甘為人梯，樂于奉獻；在公司跨越式發(fā)展的征途上，率先垂范，爭當表率，再立新功。五是加大宣傳力度，挖掘先進典型。加強對各類先進典型的宣傳力度，樹立標桿，營造你追我趕、奮勇爭先的文化氛圍。

最后，公司號召大家要以“時不我待、只爭朝夕”的精神，積極搶抓機遇、立即行動起來，以高昂的斗志、飽滿的工作熱情、良好的精神狀態(tài)、扎實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、強有力的工作措施，通過再認識、再發(fā)動、再落實，掀起跨越式發(fā)展的新熱潮，為實現(xiàn)公司的宏偉目標貢獻力量！

會議結(jié)束后，為了加強績效管理工作，公司組織召開了“績效管理”專題培訓(xùn)。