■臨沂日報《創(chuàng)新，金正大崛起的力量》長篇系列報道之九

創(chuàng)新機制：讓智慧迸發(fā)活力

□ 陳宏坤 高海波 徐淑江

　　在企業(yè)發(fā)展從靠土地、資源等“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向靠技術進步提升產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新驅(qū)動”時，金正大借助以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結(jié)合的技術創(chuàng)新體系，取得了令人嘆服的成果：

　　承擔了國家科技支撐計劃、國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目、國家星火計劃等30多項國家級和省級科研項目；獲得了授權發(fā)明專利158項；共參與起草了4項行業(yè)標準、3項國家標準和1項國際標準；兩次榮獲國家科技進步二等獎、兩次榮獲省級科技進步一等獎；同時，在在復合肥、緩控釋肥、水溶性肥料及磷化工領域儲備了一批領先的技術和新產(chǎn)品。

　　喜人的成果背后，是金正大科學完善的創(chuàng)新機制。金正大從超前的戰(zhàn)略規(guī)劃、高效的組織方式、開放的科研環(huán)境、共享的知識平臺、全員的創(chuàng)新氛圍、長效的動力保障六個方面，著力構(gòu)建了有利于多出成果、快出成果的科技創(chuàng)新環(huán)境，確保始終做到技術領先生產(chǎn)、科技引領發(fā)展。

　　以人為本，為技術創(chuàng)新積聚一支團結(jié)、高效的研發(fā)隊伍。創(chuàng)新人才被看作科技創(chuàng)新的“第一資源”，對創(chuàng)新人才的渴望，折射出金正大發(fā)展成為肥業(yè)科技先導者的期盼。快速發(fā)展的金正大正在成為匯聚科技創(chuàng)新資源和創(chuàng)新人才的“熱土”。

　　栽下梧桐樹，自有鳳凰來。金正大創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、評價和激勵機制，凝聚了一大批創(chuàng)新人才，提高了自主創(chuàng)新能力。特別是通過提供國家級研發(fā)平臺崗位、設立引才專項基金等新引進創(chuàng)新人才183名；對于核心研發(fā)人員，實施成果轉(zhuǎn)化利潤提成及中長期股權激勵政策，有效地穩(wěn)定了創(chuàng)新隊伍。目前，公司擁有各類研究開發(fā)人員412人、高級職稱人員62人、中級職稱人員102人，專業(yè)涉及土壤肥料、植物營養(yǎng)、化工、材料學、經(jīng)濟、環(huán)保等近十個專業(yè)。同時，通過實施柔性人才政策，公司外聘19名尖端的科研專家作為特聘顧問或科技專家，國內(nèi)外220名專家承擔了金正大的科研任務。公司基本建成了一支人才結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)技術面廣、技術能力強、能打硬仗的科研隊伍。

　　持續(xù)高投入，為技術創(chuàng)新的良性循環(huán)提供有力的資金保障。金正大通過多種形式，多渠道自籌資金，大力增加研發(fā)投入，建立了穩(wěn)定的科技投入保障體系。每年將不低于銷售收入的3%投入到技術創(chuàng)新之中，并通過爭取國家、地方資金項目，獲得國家經(jīng)費支持，積極爭取政府稅收、財政補貼等政策支持，拓寬科技經(jīng)費資金渠道。企業(yè)研發(fā)投入費用在行業(yè)中始終保持較高水平，并提前將科技經(jīng)費納入預算管理和統(tǒng)籌，所提費用全部用于科技研發(fā)，做到專款專用。

　　持續(xù)大量的研發(fā)投入，增強了企業(yè)技術研發(fā)和儲備能力，并推動了一大批科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。同時，提取一定比例的轉(zhuǎn)化收益作為科技再投入，形成了“投入—創(chuàng)新—市場—效益—投入”的良性循環(huán)，保證公司在行業(yè)關鍵性、前瞻性技術開發(fā)研究和科技平臺方面的領先地位。

　　打造創(chuàng)新文化，為技術創(chuàng)新營造濃厚的氛圍。在“誠信、創(chuàng)新、責任、共贏”核心價值觀指引下，實施技術創(chuàng)新月、自由創(chuàng)新團隊等活動，實行研發(fā)項目“成功有獎，失敗免責”，形成了“鼓勵創(chuàng)新、全員參與、敢于創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化。

　　科學規(guī)范管理，建立了科學高效的創(chuàng)新管理機制。金正大制定了科學技術獎勵辦法，核心研發(fā)人員享受公司長期激勵政策，并推出了重點激勵、重點培訓、重點發(fā)展的“三重點”模式，從而匯聚和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀研發(fā)人才。同時，強化創(chuàng)新成果評價機制，建立了包括由咨詢、決策、執(zhí)行組成的三層決策運行機制，“統(tǒng)一資金分配、統(tǒng)一評估立項、統(tǒng)一考核驗收”的“三統(tǒng)一”資源配置機制，導入IPD管理體系以及研發(fā)項目360度考核評估機制等。

　　來源：臨沂日報第2版 作者：陳宏坤 高海波 徐淑江 日期：2013年10月14日