■臨沂日報《創(chuàng)新，金正大崛起的力量》長篇系列報道之二十一

運營管理：效率與效能同步提升

陳宏坤 徐淑江 宋偉

　　企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，運營高效與否關鍵到企業(yè)競爭力的強弱。在運營管理上，金正大高度重視內部運營的科學化與現(xiàn)代化，通過不斷創(chuàng)新管理工具與管理模式，努力實現(xiàn)效率與效能的同步提升。

　　根據(jù)肥料行業(yè)的生產運營特點，金正大將運營管理分別專業(yè)化的模塊進行專業(yè)化管理提升，在預算、成本、物流、績效管理方面進行創(chuàng)新管理，不斷提高生產運營的高效率與高效能。

　　凡事預則立，不預則廢。金正大高度重視預算管理制度在企業(yè)運營中的作用，認為預算管理制度是企業(yè)運營過程中的“管理之基”。金正大嚴格執(zhí)行預算管理制度，將全面的預算管理與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，通過對預算的分析及時、準確地反映戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況，確保公司經營管理的正常運行及戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。經過科學規(guī)劃與梳理，金正大對企業(yè)的價值鏈組成進行了精心設計，通過對研發(fā)成本、制造成本、管理成本、銷售成本等進行有效管理，提高價值鏈上每個環(huán)節(jié)的效率，為實現(xiàn)既定的利潤目標作基礎，以保證公司的利潤率。

　　成本控制是成本管理的重要手段，也是推動改善企業(yè)經營管理的動力。金正大施行嚴格的成本管理措施，通過成本控制提高產品市場競爭力。金正大的成本管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在產品創(chuàng)新、原料采購和生產管理上。

　　在運營管理中，供應鏈管理其中的關鍵一環(huán)。金正大致力于整個供應鏈上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，與供應鏈上的企業(yè)結成聯(lián)盟，以應對日趨激烈的市場競爭。在原料采購環(huán)節(jié)，隨著業(yè)務合作范圍不斷擴大，金正大能夠及時采購到又相對低價的原料，有效地降低了成本。與此同時，原料供應商主動把原料送到工廠進行代儲并會支付一定的倉儲費用，按照使用量及時進行結算，這樣不但節(jié)省了資金，而且有效地規(guī)避了原料市場波動帶來的風險。

　　生產管控也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。金正大通過技術革新、新產品開發(fā)以及生產過程的控制提高了產品的質量，減少了次品率、提高了合格率，有效地控制了成本。通過加大對生產系統(tǒng)的監(jiān)督和考核管理，對各項指標進行管控并且細化，使得消耗逐步降低;通過技術的革新，提高了產品的質量，這樣使得產品成本競爭優(yōu)勢更加突出。

　　在產品多樣化和企業(yè)快速發(fā)展的同時，物流作為連接生產和銷售的紐帶，在生產運營中的作用十分明顯。金正大創(chuàng)新物流管控模式，通過物流方式的多樣化保證產品的運輸和及時銷售。金正大成立了計劃調度部門，來連接生產、銷售、供應和運輸，加強計劃管理，保證物流運輸?shù)捻槙场榱吮ＷC旺季銷售，金正大和經銷商聯(lián)手在全國重點區(qū)域設立了代儲倉庫，經銷商按照預計銷售量，先交保證金，然后現(xiàn)款提貨。這樣既解決了物流發(fā)運的問題，同時又解決了客戶的資金問題，保證旺季不會斷貨，提高了經銷商的銷售積極性。金正大還成立物流公司，對接營銷服務，專門成立運輸車隊，并在火車站成立辦事處，和鐵路和物流部門對接，保證正常發(fā)運。在汽車運輸方面，金正大與多家物流配送公司簽訂配貨協(xié)議，充分發(fā)揮地方物流的優(yōu)勢，實行點對點的服務，可以直接將貨放到二級經銷商網點，為經銷商節(jié)省了運輸費用。

　　作為運營管理的一個重要環(huán)節(jié)，績效管理能夠促進組織和個人績效的提升，激勵員工提高工作積極性。金正大已經建立“以責定崗、以崗定薪、以績定效”績效管理體系，通過目標分析建立共有的價值體系，將公司的戰(zhàn)略目標逐級分解并層層落實到員工的年度、月度關鍵績效指標考核，做到責任層層傳遞，激勵層層鏈接，從而達到員工的個人職業(yè)規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃高度統(tǒng)一。

　　事實表明，金正大的科學化運營管理已經對企業(yè)發(fā)展起到了重要推動作用，使企業(yè)發(fā)展后勁十足，充滿了創(chuàng)新的活力。金正大正以創(chuàng)新的思維持續(xù)提升運營能力，向更高目標發(fā)起全新的沖刺。

　　來源：臨沂日報第2版 作者：陳宏坤 徐淑江宋偉 日期：2014年1月3日