踐行鄉(xiāng)村振興，爭當(dāng)齊魯樣板。金豐公社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新業(yè)態(tài)、新模式，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)為抓手，驅(qū)動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。3月20日，山東電視臺《山東新聞聯(lián)播》欄目，將金豐公社作為新舊動能轉(zhuǎn)換典型項(xiàng)目，進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道。

      在臨沂市臨沭縣季嶺村，年近七旬的季英沛，把土地托管給金豐公社打理，自己完全不用操心費(fèi)力。季英沛說：“500畝地打藥6個(gè)小時(shí)就完成了。原先社員背著噴霧器，累得腰酸背疼。（金豐公社）全程托管、全程服務(wù)，是為老年人減輕了體力勞動，是為青年人得到時(shí)間創(chuàng)業(yè)發(fā)展。”

▲臨沂市臨沭縣季嶺村村民季英沛

      社員只需繳納一定托管費(fèi)，便可享受從種到收一條龍服務(wù)。金豐公社還提供靈活多樣的農(nóng)資農(nóng)機(jī)套餐服務(wù)，為沒有全程托管的農(nóng)戶進(jìn)行個(gè)性化定制。

      金正大集團(tuán)副總裁、金豐公社董事長李計(jì)國接受山東電視臺記者采訪時(shí)表示：“產(chǎn)量提高一部分，成本下降一部分，兩頭加在一起，我們每畝地的產(chǎn)出能增加20%。（金豐公社）就是用商業(yè)化的手段，來解決農(nóng)民的需求。農(nóng)民的需求無非就是兩個(gè)，第一不用我再下地了，第二我要多打糧食。”

▲金正大集團(tuán)副總裁、金豐公社董事長李計(jì)國

      作為化肥生產(chǎn)龍頭企業(yè)，金正大集團(tuán)的旗下公司——成立一年多的金豐公社，已在二十多個(gè)省區(qū)，打造了一萬多家服務(wù)站，擁有農(nóng)機(jī)師服務(wù)隊(duì)伍6萬多名，被列入2018年山東省新舊動能轉(zhuǎn)換第一批優(yōu)選項(xiàng)目，獲得市縣兩級土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等政策扶持。而金正大集團(tuán)也借此成功轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)化肥農(nóng)資制造業(yè)企業(yè)，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變。

      “新的動能如果能夠上升到模式層面，是個(gè)升維的概念。所以制造業(yè)企業(yè)最不容易改變的，就是我是賣產(chǎn)品的，我所有做的努力都是把我現(xiàn)在生產(chǎn)的東西賣出。而服務(wù)業(yè)企業(yè)是賣解決方案，我是來解決問題的，所有的努力是圍繞著農(nóng)民的問題。”金豐公社CEO姚承綱說。

▲金豐公社CEO姚承綱

（文章整理自山東新聞聯(lián)播 ）